隨著越來越多國外品牌進(jìn)入中國,無論是中國自主品牌與國外品牌之間,還是中國自主品牌之間,勢(shì)必存在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。然而我們要樂觀地看到競(jìng)爭(zhēng)的過程,或許是中國品牌學(xué)習(xí)和提高的一次絕佳的機(jī)會(huì)。
讓我們先來看一組2008年由世界各奢侈品牌公布的數(shù)據(jù):阿瑪尼在中國區(qū)域的銷售保持著24%的增長,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其在美國7%的增速;PPR奢侈品業(yè)務(wù)第二季度增長8.8%,而在中國則上升83%;日內(nèi)瓦手表商在兩個(gè)月時(shí)間里造訪了7個(gè)國家,向世界富人推銷其售價(jià)200多萬元的泰坦尼克-DNA系列手表,結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國人興趣最大……而世界奢侈品協(xié)會(huì)發(fā)布的一份報(bào)告稱,中國在全球奢侈品消費(fèi)份額逐年增加,占全球市場(chǎng)份額的18%,成為僅次于美國和日本的第三大奢侈品消費(fèi)國。
讓我們?cè)賮砜催@樣一組事實(shí):2008年11月13日,Versace中國首場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布在北京隆重開幕;2008年11月15日,連卡佛在北京獨(dú)家推出Kate Moss Topshop系列服飾;2008年11月16日,在毗鄰“鳥巢”的一個(gè)8000平方米的現(xiàn)代藝術(shù)和設(shè)計(jì)博物館里,北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心舉辦的“迪奧和中國藝術(shù)家”的主題展覽在此開幕,這個(gè)博物館由國際大牌迪奧搭建……
不難看出,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,世界服裝大品牌對(duì)與中國市場(chǎng)的興趣不減反增。這似乎暗示了這樣一個(gè)信息:國外服裝品牌(不僅僅是奢侈品)在今后的時(shí)間,將加大對(duì)中國市場(chǎng)的青睞度,其銷售的增長讓他們看到了在中國市場(chǎng)的信心。同時(shí)這也表明,隨著越來越多國外品牌進(jìn)入中國,無論是中國自主品牌與國外品牌之間,還是中國自主品牌之間,勢(shì)必存在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
愈博弈,愈提升
7年前,中國加入了WTO(世界貿(mào)易組織)。其實(shí)從那個(gè)時(shí)候起,包括紡織服裝在內(nèi)的各種中國自主品牌已經(jīng)面臨著與國外品牌博弈的局面,“狼來了”的呼喊聲一直不絕于耳。7年后的今天,不同的僅僅在于:經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)為博弈添了一把“火”而已。從一定程度上講,這種博弈對(duì)于中國服裝品牌并不是壞事:在博弈中真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌將得到保留,有利于組建一支高素質(zhì)的服裝品牌隊(duì)伍。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)的蕭條和市場(chǎng)的不景氣,著名奢侈品牌Burberry同樣沒能幸免于“寒流”的入侵,自2008年10月在倫敦股市跌破發(fā)行價(jià)以來,其1.6億英鎊折合2.4億美元的市值已經(jīng)被蒸發(fā)。Burberry的CEO Angela Ahrendts表明:“我在這產(chǎn)業(yè)中已有30年,但是從未如此關(guān)心市場(chǎng)環(huán)境。但同時(shí),我也從未對(duì)公司前景感到如此樂觀!绷硗猓珺urberry開始計(jì)劃在鞋子、童裝以及其他新興市場(chǎng)的發(fā)展,而在廣告投入方面將預(yù)算重點(diǎn)放在了網(wǎng)絡(luò)上。
Burberry的例子給我們這樣的啟示:危機(jī)是否預(yù)示品牌更加注重對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的研究,以制訂適合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展策略?策略得當(dāng),或許就為危機(jī)突圍贏得了第一步。當(dāng)前的形勢(shì)已經(jīng)讓很多國外品牌縮減甚至是取消了開店計(jì)劃,雖然開店確實(shí)有助于提升銷售額。不過,現(xiàn)實(shí)已經(jīng)讓各大品牌不得不把削減開支、降低成本以及控制銷售價(jià)格“寫進(jìn)”了一個(gè)更為緊迫的日程。費(fèi)拉?格慕的執(zhí)行總裁米歇爾?諾薩表示:“現(xiàn)階段雖然也要有一定的資金投入,但是并不代表要買下一個(gè)巨大的旗艦店,即使這是重要的方式之一。不是憑借營業(yè)面積獲得營業(yè)額,而是要通過交易量獲得利潤!边@些國際品牌采取的種種應(yīng)對(duì)措施,在一定條件下值得中國品牌借鑒。
正如一個(gè)硬幣有兩面,危機(jī)讓有實(shí)力的國外品牌繼續(xù)在中國市場(chǎng)搏殺,也會(huì)有一些頂不住壓力的品牌黯然隱退。這就給中國品牌帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于一些中國服裝品牌來說,并不是自己做得不好,而是在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入大型的百貨商場(chǎng),減少了他們被大眾認(rèn)知和熟悉的幾率。然而撤離的國外品牌使得優(yōu)秀的中國品牌有機(jī)會(huì)進(jìn)入到百貨商場(chǎng),接受市場(chǎng)檢閱。這何嘗不是一個(gè)充實(shí)中國品牌隊(duì)伍的機(jī)會(huì)?
-- 來源:中國服裝鞋帽網(wǎng)