改革開(kāi)放30年 溫州民企一步一腳印

由于同屬中國(guó)沿�！跋雀黄饋�(lái)”的地區(qū)，長(zhǎng)三角和珠三角常被相提并論。

不過(guò)，不管是長(zhǎng)三角的學(xué)者或企業(yè)家都會(huì)說(shuō)：長(zhǎng)三角多為本土、草根企業(yè)；珠三角大部分是外資企業(yè)。

前者會(huì)想方設(shè)法抵御威脅和沖擊，后者則只會(huì)往成本較低的地方去。

趁中國(guó)紀(jì)念改革開(kāi)放30周年之際，本報(bào)記者前往中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)祥地??溫州，體會(huì)民企的頑強(qiáng)生命力，了解它們的命運(yùn)如何與中國(guó)的改變息息相關(guān)。

溫州模式何以為繼

“溫州模式”同“珠江模式”和“蘇南模式”并稱為中國(guó)工業(yè)化、現(xiàn)代化的三大典范，成就了改革開(kāi)放30年中的經(jīng)濟(jì)神話。

中國(guó)人類學(xué)家家費(fèi)孝通教授把珠三角主要以引進(jìn)外資和發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)模式，概括為“珠江模式”；把以蘇州、無(wú)錫和常州為主，通過(guò)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化和城市化的模式稱為“蘇南模式”；把“溫州模式”歸納為“以商帶工”“小商品，大市場(chǎng)”。

研究溫州人經(jīng)商，費(fèi)孝通說(shuō)，溫州人均只有半畝地，只能到國(guó)內(nèi)外找飯吃、做小買賣。

“溫州模式”一向被視為具有活力，不過(guò)，面對(duì)這次的全球金融危機(jī)，人們卻開(kāi)始質(zhì)疑這個(gè)模式是否已式微。這是因?yàn)�，溫州人素�?lái)想掙“快錢”。自2003年開(kāi)始，溫州企業(yè)很少再投資于公司擴(kuò)張，而是開(kāi)始到海內(nèi)外炒房。2005年開(kāi)始，溫州人更是投身股市和黃金市場(chǎng)，隨后又投入風(fēng)險(xiǎn)投資和民間借貸。

美國(guó)次貸危機(jī)誘發(fā)金融風(fēng)暴，溫州人的“快錢機(jī)會(huì)”迅速消失，加上以制造小商品著稱的民企沒(méi)能發(fā)展出自主品牌與規(guī)模，在喪失勞動(dòng)等成本優(yōu)勢(shì)后，溫州企業(yè)難以參與國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，威脅了“溫州模式”的延續(xù)。

個(gè)案① 第一個(gè)個(gè)體戶

“這不好說(shuō)的呀！”

盡管“谷歌”搜索器可列出4600個(gè)與“章華妹”相關(guān)的條目，顯示這個(gè)中國(guó)第一張“個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照”持有人有一定知名度，但無(wú)論是記者要求她分享創(chuàng)業(yè)過(guò)程最開(kāi)心、痛苦的事，或者透露公司每年的利潤(rùn)，章華妹都有如考試遇上沒(méi)溫習(xí)過(guò)的試題般，顯得不知所措。

但有一點(diǎn)卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：30年前不能登大雅之堂的小商品買賣，雖未被章華妹塑造成大生意，卻也讓49歲的她躋身溫州企業(yè)家的行列。

四年前，中央電視臺(tái)“中國(guó)十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市”的頒獎(jiǎng)禮上，當(dāng)年的個(gè)體戶章華妹連同赫赫有名的集團(tuán)老總等其他四人，代表溫州接過(guò)“活力城市”的獎(jiǎng)杯。

章華妹說(shuō)：“我應(yīng)該是代表了大多數(shù)普通溫州生意人的形象吧。溫州的企業(yè)都是從小到大，從個(gè)體戶、小企業(yè)做起來(lái)的�！�

30多年前，章華妹家中有七個(gè)兄弟姐妹，分配工作的名額卻只有一個(gè)，排行第七的她只好在初中畢業(yè)后，硬著頭皮在住家臨街?jǐn)[攤，售賣毛線針、紀(jì)念章、玩具和手表等小商品。

說(shuō)她是硬著頭皮做買賣，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)在國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)工作臉上才有光，擺攤做生意則是件沒(méi)出息的事，不但被親友輕視，還可被視為投機(jī)倒把行為，即售賣國(guó)家禁止或者限制自由買賣的物品，它們可能是冒牌商品、劣質(zhì)或者偷工減料的。

還好，章華妹這般尷尬的日子沒(méi)過(guò)多久，就獲通知只要去領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照就可合法做生意了。抱著不妨一試的心理，章華妹于1979年底提出申請(qǐng)，一年后領(lǐng)到該執(zhí)照。后來(lái)，執(zhí)照還被證明是改革開(kāi)放后第一張受批的個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為章華妹店鋪的“金字招牌”。

一路走來(lái)，章華妹的經(jīng)商之路并不是無(wú)風(fēng)無(wú)浪。雖然她先是因?yàn)槭圪u用來(lái)裝飾衣服的珠片而邁入“萬(wàn)元戶”行列，后來(lái)轉(zhuǎn)行賣起皮鞋不但虧光了10多萬(wàn)元的積蓄，還欠了幾萬(wàn)元的材料錢。

“我對(duì)皮鞋不在行，所以賠了錢，但我還是認(rèn)為要重新站起來(lái)創(chuàng)造事業(yè)。穿西裝洋服的人多了，服裝市場(chǎng)大了，對(duì)紐扣的需求自然也更大�！�

于是，章華妹改而經(jīng)營(yíng)代理、代銷紐扣的生意，并在去年用50萬(wàn)元成立了以自己名字命名的公司，38平方公尺的小店售賣幾百種紐扣。

溫州個(gè)體戶達(dá)24萬(wàn)

溫州個(gè)體戶遭遇比章華妹坎坷的大有人在，他們的命運(yùn)與中國(guó)的改革開(kāi)放大潮更緊密相連。溫州地少人多，人民在無(wú)法靠土地為生的情況下，紛紛走上經(jīng)商之路，也就容易背負(fù)起“投機(jī)倒把”的罪名。1982、1983年，中國(guó)掀起打擊經(jīng)濟(jì)犯罪風(fēng)潮，溫州柳市鎮(zhèn)至少有八個(gè)領(lǐng)先于五金、電器、舊貨、螺絲等商業(yè)領(lǐng)域的“大王”被按上“投機(jī)倒把”“資本主義”和“擾亂市場(chǎng)秩序”等罪名，鋃鐺入獄。

據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)中國(guó)政府對(duì)“八大王”的高調(diào)討伐，令全國(guó)民營(yíng)企業(yè)噤若寒蟬，從而延緩了民企的增長(zhǎng)勢(shì)頭。還好到了1984年鄧小平南巡后，中共中央宣布繼四個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)后，14個(gè)沿海港口城市先后開(kāi)放，其中包括溫州。當(dāng)時(shí)中央還發(fā)布了文件，提倡農(nóng)村發(fā)展商品生產(chǎn)，“在工作中要注意劃清界限，不可把政策允許的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同不正之風(fēng)混同起來(lái)，不可把農(nóng)民一般性偏離經(jīng)濟(jì)政策的行為同經(jīng)濟(jì)犯罪混同起來(lái)”。

“八大王”因此被平反，溫州開(kāi)始走上以“小商品、大市場(chǎng)；小規(guī)模、大協(xié)作；小機(jī)器、大動(dòng)力；小能人，大氣魄”為主要特征的“溫州模式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

到了1985年，已有80多萬(wàn)溫州農(nóng)民離開(kāi)耕地，投入不同行業(yè)或家庭工業(yè)企業(yè)工作。目前，溫州的個(gè)體工商戶已從章華妹當(dāng)年注冊(cè)成功時(shí)的100多個(gè)增加到24萬(wàn)，溫州市民營(yíng)企業(yè)則有14萬(wàn)多家，民營(yíng)企業(yè)占全市企業(yè)數(shù)量的99.5%。

個(gè)案② 鞋老大康奈集團(tuán)

初到溫州的獅城客不難發(fā)現(xiàn)，市里一些街道與新加坡的馬里士他路(Balestier Road)非常相似，就是同一條街上銷售著同類商品如燈飾等裝修用品、五金等小物品。溫州把這種同類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的特色，形容成一個(gè)個(gè)“塊狀經(jīng)濟(jì)”，希望借此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)占有率。

因此，溫州目前建成“中國(guó)鞋都”“中國(guó)電器之都”和“中國(guó)汽車配件之都”等35個(gè)全國(guó)性生產(chǎn)基地。單單鞋子，溫州就占了中國(guó)鞋子出口總量的26%，而創(chuàng)辦于1980年的康奈集團(tuán)就號(hào)稱當(dāng)中的龍頭企業(yè)之一。

這個(gè)雇用了4000多名員工的企業(yè)集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，在中國(guó)各地設(shè)立了2600多家專賣店，也在歐美、東南亞和澳大利亞等地開(kāi)設(shè)了200多家專賣店。

如同任何一家早期的溫州工廠，康奈的前身??鴻盛??初期也是個(gè)家庭作坊，其創(chuàng)辦人鄭秀康為了創(chuàng)業(yè)不但賣了家里的縫紉機(jī)、不穿的衣物和手表等物品，還向鄰居借了500元（人民幣，約105新元）。

1985年，個(gè)體商戶可辦廠，鄭秀康趕緊注冊(cè)了工廠和商標(biāo)，卻沒(méi)想到過(guò)了幾年，中小企業(yè)集聚發(fā)展造成相互模仿、隨意降價(jià)、假冒偽劣等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，使制鞋業(yè)陷入困境。為重振溫州鞋業(yè)，鄭秀康赴意大利考察，被其現(xiàn)代化的技術(shù)和工業(yè)化的生產(chǎn)深深吸引，回國(guó)后投入資金改造技術(shù)，還建成了機(jī)械化生產(chǎn)線，使制鞋走出純粹以手工制造的傳統(tǒng)。

1992年，鄭秀康注冊(cè)了“康奈”的商標(biāo)，此后忙于樹(shù)立品牌形象，因?yàn)樗�知道，只有�?chuàng)出國(guó)際知名品牌，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳。隨后，康奈還涉足皮具、服裝和內(nèi)衣等產(chǎn)業(yè)，但戰(zhàn)略咨詢公司卻主張這個(gè)勞工密集企業(yè)在理清下一步發(fā)展時(shí)，以制鞋為主業(yè)，避免無(wú)謂投資。

康奈集團(tuán)常務(wù)副總裁周津淼受訪時(shí)說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)雖然導(dǎo)致公司面臨訂單壓力，但在歐洲人對(duì)當(dāng)?shù)馗邫n品牌消費(fèi)力普遍下降時(shí)，康奈可以相對(duì)低廉的價(jià)格搶占市場(chǎng)。

不過(guò)他強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)制造”起步慢、歷史短，國(guó)際間尚未認(rèn)可，要進(jìn)入法國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)，入駐著名商場(chǎng)的難度很高，最好的方法是開(kāi)設(shè)自己的專賣店�！�

周津淼說(shuō)：“鞋永遠(yuǎn)都要穿，關(guān)鍵是如何貼近市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者�！�

-- 來(lái)源：《聯(lián)合早報(bào)》