09年上半年預(yù)示著服裝業(yè)最困難時(shí)期

這是改革開(kāi)放30年來(lái)，第一次由門(mén)戶網(wǎng)站主導(dǎo)發(fā)起、主題報(bào)道持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、聯(lián)盟主流傳統(tǒng)媒體最多、走訪中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)和地區(qū)最集中、影響業(yè)界最深入的一次網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體聯(lián)盟互動(dòng)、對(duì)中國(guó)30年開(kāi)放成就的集中深度解讀和巡訪的大型報(bào)道活動(dòng)，回顧并解讀搜狐今年年初1月20日啟動(dòng)的2008大型年度報(bào)道“中國(guó)制造?中國(guó)速度全國(guó)行”，可以讓我們有更新的、更理性的視角展望2009年的發(fā)展。

　　來(lái)關(guān)注中國(guó)的服裝制造產(chǎn)業(yè)，我們目前的服裝制造產(chǎn)業(yè)，盡管品牌也有了，而且我們的生產(chǎn)管理已經(jīng)是很現(xiàn)代化的了。相對(duì)來(lái)講還是勞動(dòng)密集型的企業(yè)。這一輪金融危機(jī)對(duì)我們服裝企業(yè)帶來(lái)的影響是什么樣的？來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)服裝業(yè)的龍頭雅戈?duì)柕那闆r。

　　陳志高：中國(guó)的紡織服裝行業(yè)從今年年初以來(lái)，遭受了一場(chǎng)史無(wú)前例的沖擊。但是我覺(jué)得這種沖擊，既是出于意料之外，又是情理之中。這種沖擊是早晚要來(lái)的。為什么說(shuō)是一種史無(wú)前例的打擊？因?yàn)槲覀冚p紡行業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)從80年代初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，到今天已經(jīng)超過(guò)25年。這25年經(jīng)歷了很多次的起伏、很多次的淘汰。至少有五六輪大的洗牌。以前我們經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，江浙代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年。從80年代創(chuàng)業(yè)初期到今天還能夠存續(xù)的確實(shí)非常少。但是前幾年我們基本上都是國(guó)內(nèi)的政策調(diào)整，不斷的治理整頓導(dǎo)致了洗牌�；�本上是國(guó)內(nèi)的政策影響產(chǎn)生的沖擊。但是這一次的沖擊，既受到我們宏觀政策的調(diào)整，比如說(shuō)人民幣的升值，國(guó)家的用工制度、社保制度、各種政策的出臺(tái)，更重要的是受了美國(guó)的次級(jí)債導(dǎo)致的全球化的打擊。特別是外貿(mào)，今年年中開(kāi)始，大量的定單銳減，很多企業(yè)倒閉。媒體講的企業(yè)倒閉潮也好，我們看到了很多企業(yè)裁員、減產(chǎn)，甚至有一些企業(yè)倒閉。

　　從現(xiàn)在看來(lái)，現(xiàn)在不是最困難的時(shí)候，可能最困難的時(shí)候應(yīng)該是明年上半年�，F(xiàn)在很多企業(yè)還能抗得過(guò)去，因?yàn)榍皫啄甑姆e累給企業(yè)帶來(lái)了一定的積累。由于前幾年的積累，一年多的打擊還能夠扛住，到了明年很可能很多企業(yè)扛不住。明年上半年可能是更多企業(yè)倒閉的高峰。我們是這樣認(rèn)為的。

　　但是我在這里也非常高興的告訴大家。雅戈?duì)枺�雖然是以品牌為龍頭的服裝紡織企業(yè)。但是到今天為止，我們的企業(yè)還是保持著非常良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。第一，我們國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售，今年還保持18%的增長(zhǎng)。到年底估計(jì)能夠達(dá)到20%。我們的利潤(rùn)在去年國(guó)內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)利潤(rùn)增加60%的情況下，今年還保持30%的增長(zhǎng)。今年我們外貿(mào)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了60%。這個(gè)增長(zhǎng)有不可比因素。因?yàn)槿ツ晡覀兓��?.2億美金收購(gòu)了香港一家企業(yè)，帶來(lái)了四千萬(wàn)襯衫的出口，所以我們整個(gè)的出口量增長(zhǎng)了60%。第二，現(xiàn)在很多工廠都是現(xiàn)在產(chǎn)能不飽滿。但是我們的工廠基本上還是滿負(fù)荷運(yùn)行。我們有棉紡廠、毛紡廠、有西服、襯衫、服裝公司。特別是我們的襯衫廠，目前我們還是內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo)在爭(zhēng)奪我們的產(chǎn)能。因?yàn)槲覀兊墓�廠目前在國(guó)內(nèi)還是1400多萬(wàn)億的產(chǎn)能。我們內(nèi)銷(xiāo)就要做到八百萬(wàn)件。現(xiàn)在基本上我們的襯衫廠還是在不斷的加大生產(chǎn)。對(duì)于雅戈?duì)杹?lái)講，總體上我們沒(méi)有受到大的影響。雅戈?duì)栐跇I(yè)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，還是保持著比較好的運(yùn)行，關(guān)鍵是前幾年我們做了幾個(gè)事情。第一，我們堅(jiān)定不移的以服裝為主業(yè)，打造我們自己的完整工業(yè)鏈。這是在國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)只有我們一家這樣做。以前也受到各種不同的置疑，認(rèn)為這種做法是小而全，不符合全社會(huì)生產(chǎn)大分工的思路。現(xiàn)在看來(lái)，我們自己的面料制造、零售、外貿(mào)，這些不同的企業(yè)互相支持、互相保護(hù)，造成了我們能夠共同去抵御現(xiàn)在的寒冬。這是之所以大家能夠在一起滿負(fù)荷的運(yùn)行一個(gè)非常重要的因素。第二，服裝看起來(lái)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的。我把我們國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)分成80后、90后。我們杉杉、雅戈?duì)栆?0年代末開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，以辦工廠起步，以正裝為主業(yè)。這主要是在江浙這一代。90后是以休閑為主導(dǎo)的。以做品牌為起步的。主要在廣東福建�，F(xiàn)在看來(lái)，80后的企業(yè)如果不能夠保持創(chuàng)新，要存續(xù)下去是相對(duì)比較困難。雅戈?duì)栠@些年在面料方面不斷創(chuàng)新�，F(xiàn)在我們的面料廠、紡織廠不斷的推出國(guó)家的東西，今年我們西服的面料和澳大利亞的羊毛合作，開(kāi)發(fā)了抗皺西服。憑這個(gè)產(chǎn)品帶動(dòng)了整個(gè)西服的銷(xiāo)量。前幾年雅戈?duì)柺袌?chǎng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本上保持在12%、13%。今年我們一直保持在22%的增長(zhǎng)。我們的襯衫推出了免熨的襯衫，這些都成為了我們當(dāng)家的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品是雅戈?duì)柂?dú)家才有的。在很多市場(chǎng)上賣(mài)的雅戈?duì)栆r衫，之所以在北京市場(chǎng)賣(mài)得這么好，是因?yàn)樗�是全棉、免熨的�?

　　這種產(chǎn)品技術(shù)含量高嗎？

　　陳志高：它肯定不像我們的電視、電腦、家電行業(yè)那么高。但是它不會(huì)有人去注意，你要持之以恒去尋找。但是你每天、每年這樣堅(jiān)定不移的做，這樣去尋找一些創(chuàng)新。大家都在做襯衫，為什么雅戈?duì)栆r衫在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠保持這么好的份額？我們現(xiàn)在也保持20%多的份額，產(chǎn)品創(chuàng)新非常重要。

　　你覺(jué)得雅戈?duì)柶放频南�費(fèi)概念？

　　陳志高：第三就是品牌。雅戈?duì)柺且粋�(gè)老品牌，雅戈?duì)栠@個(gè)品牌出來(lái)，我們是93年開(kāi)始創(chuàng)辦的，以前我們不叫雅戈?duì)枺�到現(xiàn)在為止，我們中國(guó)的服裝企業(yè)做品牌是在不斷的摸索中。我們現(xiàn)在和國(guó)際品牌的差距是非常大的。所以，服裝行業(yè)碰到今天這樣的寒冬，這樣一個(gè)打擊以后，我們想如何把它壞事變成好事，服裝行業(yè)的打擊既是一個(gè)史無(wú)前例的，又是意料之外，又是情理之中的。商務(wù)部前部長(zhǎng)，重慶的薄熙來(lái)書(shū)記講過(guò)一句話，我們17億件襯衫，換一家一部空客。我們服裝大量的出口最低的就是成本，我們賣(mài)給人家50塊錢(qián)，人家賣(mài)出去就是80歐元，增加十幾倍，這就是附加值。在我們這里賣(mài)幾十塊錢(qián)，到人家那里就是幾十美金、幾十歐元，這就是品牌。對(duì)服裝行業(yè)來(lái)講，最主要的還是品牌。雅戈?duì)柆F(xiàn)在在服裝行業(yè)最為主的就是渠道，我們現(xiàn)在在全國(guó)有1980多個(gè)渠道。我們所有的產(chǎn)品有這個(gè)渠道。很多企業(yè)現(xiàn)在碰到外貿(mào)困難以后，回頭想進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其實(shí)是非常困難的。因?yàn)槟銢](méi)有渠道，你到什么地方賣(mài)你的產(chǎn)品？你的產(chǎn)品如何到消費(fèi)者手里？你不可能拿到大街上賣(mài)紅薯一樣賣(mài)衣服。所以渠道就是你的生命線。雅戈?duì)栠@么多年來(lái)，一直堅(jiān)定不移的打造自己的渠道。我們現(xiàn)在的1980個(gè)渠道是我們最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多服裝企業(yè)，服裝工藝、產(chǎn)能規(guī)模都做得非常好，但是一直在做外貿(mào)，現(xiàn)在外貿(mào)受阻以后，回頭要進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，沒(méi)有三年五年是不可能的。渠道沒(méi)有三年，你想鋪成這樣一個(gè)渠道是不可能的。所以渠道是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但是光有渠道是不行的。同樣一個(gè)渠道里面，你賣(mài)什么東西，賣(mài)什么價(jià)格，賣(mài)給誰(shuí)，這是非常重要的。前幾年誰(shuí)在穿西服，02、03、04年我們大家不愿意穿西服，那個(gè)時(shí)候很多企業(yè)做了大量的衣服，過(guò)剩，過(guò)剩以后就變價(jià)，一套西服賣(mài)兩三百塊錢(qián)。比休閑服還便宜得多。一個(gè)產(chǎn)品你賣(mài)給誰(shuí)，這就是品牌，品牌非常重要。所以，中國(guó)的服裝行業(yè)、輕紡行業(yè)要是能夠借著今天這場(chǎng)危機(jī)，能夠回過(guò)頭來(lái)認(rèn)真的做我們的品牌，認(rèn)真做我們產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這對(duì)我們來(lái)講，可能就是把壞事變成好事。如果我們的紡織服裝行業(yè)，沒(méi)有這個(gè)危機(jī)，即使再發(fā)展五年十年，你的本質(zhì)還是每年改變，還是在為他人做加嫁衣。面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，能夠回頭認(rèn)真的看一看我們做產(chǎn)品品牌、做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們做我們的服務(wù)，可能使整個(gè)服裝行業(yè)從原來(lái)的低水平的重復(fù)加工，真正成為做品牌。這樣可能就會(huì)給服裝行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的變化。

　　感謝陳總。聽(tīng)完陳總的介紹以后，我們看到了服裝產(chǎn)業(yè)的希望。金融危機(jī)更容易讓我們身處產(chǎn)業(yè)中的人變得更加的清醒。我們有了很好的品牌和渠道，我們的服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)走向健康的道路。我也希望更多的企業(yè)像雅戈?duì)栆粯咏】档陌l(fā)展。

-- 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)