中國服裝市場細分加�。河谩百Y本”說話

在4月末舉行的中國服裝協(xié)會五屆三次理事會暨全國服裝行業(yè)工作會議上，來自全國的500余名服裝企業(yè)代表齊聚一堂。讓這些企業(yè)家會聚在一起的動因，除去履行會員義務(wù)外，更重要的是大家想知道在經(jīng)濟企穩(wěn)回暖的2010年，他們的路又在何方？

　　2010年伊始，國際、國內(nèi)需求呈現(xiàn)回暖跡象，但行業(yè)發(fā)展仍然存在諸多不確定因素。除市場回暖過程中波動因素和回升速度不確定性外，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策變化和國際產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化，均使得行業(yè)前景若明若暗。

　　在本次會議上，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰表示，中國服裝協(xié)會正在加緊制定未來5~15年《中國服裝強國綱要》，為國家“十二五”規(guī)劃做準備。通過綱要的草案，讓人看到中國服裝產(chǎn)業(yè)由大變強的強國夢，照進現(xiàn)實的距離又進了一步。

　　用資本說話

　　“將要在行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、不是價格戰(zhàn)、不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。”蔣衡杰在會上拋出了此論點。據(jù)他分析，未來服裝業(yè)將在“裂變”和“聚變”中變換格局。“裂”是指市場的、行業(yè)的進一步細分;“聚”是指資本、資源向優(yōu)勢企業(yè)的進一步聚集。“伴隨市場細分而來的是品牌的進一步集聚，精細化品類領(lǐng)域都將先后走向整合之路，服裝品牌的集約化、集團化發(fā)展是服裝行業(yè)歷史發(fā)展的必然�！�

　　“雖然對我們這些企業(yè)而言，目前階段并不是很缺錢，但企業(yè)如果要做一個有世界影響力的中國服裝品牌，錢多總比錢少好�！痹�3月28日舉行的“中國服裝十年?品牌與戰(zhàn)略~2010網(wǎng)易服裝高峰論壇”上，深圳歌力思實業(yè)發(fā)展有限公司董事長夏國新在說出不少老板心聲的同時，也表示歌力思計劃在2011年上市。

　　經(jīng)歷了排隊上市的高潮，也曾面臨過是否上市的徘徊期，2010年經(jīng)濟形勢所散發(fā)出來的強烈信號，又讓服裝類上市公司數(shù)量將在2010年快速增加。而IPO(首次公開募股)和資本市場再融資既是企業(yè)直接融資的主要渠道，也是進行資源整合的重要途徑和手段。服裝業(yè)在投資者眼中屬于“低投入、低風險、低回報、低損失”的行業(yè)，只有當服裝行業(yè)發(fā)展日臻成熟，企業(yè)有穩(wěn)定的贏利能力的時候，才能走入國際資本的視線。

　　近兩年，已經(jīng)有國際風投來賺快錢，打開了社會資本進入中國服裝行業(yè)的大門，將來會有更多的企業(yè)被國際財團關(guān)注。“融資前后公司能否保持穩(wěn)定，取決于現(xiàn)有的股東或者管理團隊是不是對這個企業(yè)的未來充滿信心。合伙人對企業(yè)發(fā)展目標要基本趨同，他們之間的分工、角色、能力都要匹配好，否則就會出現(xiàn)問題。”一位風投公司的資深人士不止一次地向前來咨詢的企業(yè)家潑冷水。

　　從產(chǎn)品精細化到業(yè)務(wù)精細化

　　兩三年前，服裝行業(yè)開始出現(xiàn)拐點論。當時還將信將疑的業(yè)界人士，經(jīng)過這一輪金融危機的洗禮，已不再懷疑中國服裝正站在十字路口。中國躋身全球服裝制造大國之列離不開“人口紅利”效應，但來勢洶洶的“用工荒”，對傳統(tǒng)用工模式提出前所未有的挑戰(zhàn)。

　　“中國服裝的產(chǎn)業(yè)升級之路喊了這么多年，品牌打造、產(chǎn)品開發(fā)方面都有所提升，但在用工模式上一直沒有轉(zhuǎn)變。如果繼續(xù)維持這種粗放型的用工模式，所謂的強國之夢根基是不牢固的�！币晃唤�(jīng)濟專家毫不客氣拋出的言論，著實一語驚醒夢中人。

　　2010年年初，珠三角和長三角“用工荒”呈加速蔓延之勢，證明了服裝行業(yè)依靠低成本擴張的時代一去不復返。商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員梅新育曾對外界表示：“用工荒，其實是個越來越緊的死結(jié)，因為勞動力供給正在減少。所以，缺的不是用工，是用工機制�！遍L期以來，中國服裝業(yè)的普工流動性和隨意性較大，不僅僅是“招工難”，“留工、用工”更難。

　　在蔣衡杰看來，未來行業(yè)分工概念將越來越清晰，業(yè)務(wù)的精細化將成為行業(yè)發(fā)展的一大方向。加工商苦練專項加工本領(lǐng);批發(fā)商提高采購放貨水準;零售商主攻渠道建設(shè)提高市場控制力;采購商專業(yè)高效串聯(lián)加工和終端各環(huán)節(jié)。未來一個品牌的成功不是依靠企業(yè)全能水平，而是考驗企業(yè)資源整合能力、產(chǎn)業(yè)鏈的管理能力。服裝企業(yè)將派生出服裝加工商、品牌零售商、品牌采購商等新稱謂。

　　科技含量升溫

　　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄在會議的演講環(huán)節(jié)上表示，七匹狼在發(fā)展過程中碰到的一個困難，“我們20年前的客人，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生變化了。品牌是否應該去適應他？根據(jù)不同需求產(chǎn)生的新系列又怎樣跟老客人進行協(xié)調(diào)？”從這個意義上講，能夠把握不斷變化的消費者需求，“綁”住老客戶，也為培養(yǎng)消費者的忠誠度搭建了一座橋梁。

　　目前我國服裝工業(yè)縫制技術(shù)裝備水平已經(jīng)達到國際領(lǐng)先，然而服裝科技水平在全球仍然比較低。我國要從服裝大國向服裝強國轉(zhuǎn)變，首先要成為服裝科技領(lǐng)先的強國，要擁有強大的自主研發(fā)能力，使我國服裝行業(yè)始終走在國際前沿。我國服裝行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)越來越重視科技創(chuàng)新能力提升，科技發(fā)展將向縱深延展，并會出現(xiàn)兩個趨勢：信息化與工業(yè)化深度結(jié)合，工藝、流程方面的軟科學將獲得重視。

　　而中國服裝協(xié)會科技專家委員會副主任聞力生在會上表示，目前服裝企業(yè)資金的投向主要在于服裝生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)改造、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物流系統(tǒng)建設(shè)、信息化建設(shè)四個方面，而信息化建設(shè)又是最主要的方向。福建諾奇股份有限公司董事長丁輝則表示，服裝企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了一個“鏈時代”，而講到供應鏈也就要涉及到信息化的問題。對于諾奇而言，不只是銷售渠道，而是整個供應鏈都能夠在一個信息系統(tǒng)里面去共享信息和市場反映情況。

　　從“服裝家庭”走向“服裝大家庭”

　　通過多年的發(fā)展，在如今的“服裝大家庭”中，每個成員都可能有著多重身份，企業(yè)和品牌的產(chǎn)品將會多元化、系列化�！胺�裝的界域越來越模糊，從產(chǎn)品到企業(yè)，從地域到國籍。呈現(xiàn)出行業(yè)界限的模糊、企業(yè)界限的模糊、地界的模糊、國界的模糊和產(chǎn)品界限的模糊的特點。”蔣衡杰談到。

　　當越來越多的紡織服裝企業(yè)拉長戰(zhàn)線時，中國本土市場越來越趨向國際化，海外品牌會千方百計在需求興起但尚未成熟之際搶占國內(nèi)市場的先機。據(jù)與會專家分析，2010年中我國服裝市場將會出現(xiàn)更多的國際品牌專賣店。國外服企布局國內(nèi)市場速度在不斷加快，ZARA、HXM等“快時尚”品牌在滿足消費需求的同時也提升了消費需求，這將給國內(nèi)服企發(fā)展帶來很大的壓力。同時，本土服裝企業(yè)在國際市場的開拓之路也將有新突破，在國際的亮相將更為頻繁，國際也將更加接受中國服裝和中國企業(yè)的由世界工廠逐漸向領(lǐng)軍地位的轉(zhuǎn)身。

-- 來源： 中國經(jīng)濟網(wǎng)